El Grupo Barón de Ley contaba con un extraordinario patrimonio vitivinícola y gastronómico, integrado por varias bodegas de referencia y un secadero de ibéricos de alta calidad, pero aún no había desarrollado una estrategia turística conjunta que permitiera aprovechar todo el potencial de sus marcas desde la perspectiva del enoturismo. Era necesario transformar un conjunto de iniciativas puntuales en un proyecto empresarial sólido, coherente y rentable.

El desafío consistía en definir un modelo turístico para todo el grupo que integrara la experiencia de visita, la venta directa, el posicionamiento de marca y la comercialización turística, adaptando posteriormente esa estrategia a las particularidades de cada empresa. Para ello fue necesario analizar el potencial de las distintas bodegas, estudiar las mejores prácticas del sector, identificar oportunidades de mercado y diseñar propuestas diferenciadoras capaces de competir en uno de los destinos enoturísticos más consolidados de España.