La Comisión Europea utiliza un concepto que conviene seguir de cerca: turismo equilibrado.
Lo define como una situación en la que los flujos de visitantes guardan relación con la preparación y la capacidad del destino para recibirlos, evitando una presión desproporcionada sobre las infraestructuras, los recursos naturales o la población local.
Esta definición sirve tanto para analizar destinos con una fuerte concentración turística como para trabajar con territorios que todavía tienen capacidad de desarrollo.
La Comisión parte de una distribución muy desigual de la actividad: el 13 % de las regiones europeas concentra el 50 % de las pernoctaciones. Al mismo tiempo, reconoce que existen numerosos territorios con potencial turístico que todavía captan una parte reducida de los beneficios de esta actividad.
De ahí que la Estrategia plantee trabajar sobre una mejor distribución territorial y temporal de los viajes, el desarrollo de destinos menos conocidos y la mejora de su conectividad.
Para los destinos rurales y de interior es un planteamiento relevante, pero exige una lectura cuidadosa. No todos los territorios necesitan más demanda y no todos están preparados para recibirla en las mismas condiciones.
Antes hay que disponer de empresas, producto, capacidad de acogida y una estructura que pueda gestionar ese crecimiento.
Una Estrategia con instrumentos concretos
La Estrategia tiene cuatro grandes ámbitos de actuación —competitividad, sostenibilidad y resiliencia, conectividad sostenible y posicionamiento internacional—, pero la Comisión ha definido además varios instrumentos que permiten entender mejor cómo quiere desarrollarlos.
Entre ellos figuran la EU Tourism Academy, destinada a formación y desarrollo de capacidades; el EU Tourism Observatory, para reforzar el conocimiento y seguimiento de la actividad; el Common European Tourism Data Space, orientado al intercambio y utilización de datos; el EU Model for Tourism Management y un EU Toolbox for Balanced Tourism, que deberá proporcionar soluciones prácticas a los destinos.
La Estrategia también incorpora medidas dirigidas a mejorar la competitividad empresarial, facilitar la innovación y simplificar el entorno operativo de las empresas turísticas. Esta dimensión es especialmente importante si tenemos en cuenta que, según el documento técnico de la Comisión, aproximadamente el 99 % de las empresas turísticas europeas son pymes y la mayoría son microempresas.
La digitalización y la inteligencia artificial aparecen como factores que pueden contribuir a mejorar la productividad y la capacidad competitiva del sector. La Comisión identifica aplicaciones relacionadas con el análisis de la demanda, la gestión de los flujos turísticos y la personalización de los servicios, además de la necesidad de reforzar las competencias digitales de los profesionales. Hay aquí una orientación bastante clara hacia la gestión.
El destino necesita información para decidir, personal preparado para trabajar con ella, empresas capaces de adaptarse y organizaciones que mantengan una línea de trabajo más allá de cada proyecto concreto.
Para los territorios pequeños esta cuestión es importante. La falta de capacidad técnica permanente sigue siendo uno de los principales condicionantes para convertir una estrategia turística en una política turística continuada.
También lo es para las pequeñas empresas, que necesitan incorporar herramientas digitales sin que ello suponga una carga desproporcionada para su funcionamiento. La capacitación y el acceso a soluciones tecnológicas adaptadas a su dimensión empresarial serán determinantes para que la transformación digital llegue al conjunto del ecosistema turístico.
Destinos menos visitados: potencial turístico y capacidad para desarrollarlo
Uno de los mensajes más interesantes de la documentación de la Comisión es que una parte del potencial turístico europeo permanece infrautilizada. La respuesta no se limita a promocionar esos lugares.
El Toolbox europeo deberá recoger soluciones para fomentar actividad durante todo el año, mejorar la conectividad y reforzar el atractivo de destinos menos conocidos, siempre adaptando las actuaciones a las circunstancias locales. Es una precisión importante.
Un destino emergente puede tener un buen patrimonio cultural, paisaje, agricultura, gastronomía y empresas interesadas en turismo y, aun así, necesitar bastante trabajo antes de plantearse una campaña de captación de visitantes.
En esos territorios hay que identificar qué recursos pueden convertirse en producto, trabajar con las empresas que van a recibir al visitante, organizar experiencias, establecer criterios de participación, facilitar la reserva y la comercialización y decidir quién va a gestionar el conjunto.
A estas tareas se suma la necesidad de preparar a las empresas para competir en un mercado cada vez más digitalizado. La visibilidad en los canales de comercialización, la calidad de la información disponible y la capacidad para responder a nuevas formas de búsqueda y planificación de viajes condicionan también las posibilidades comerciales de los destinos menos conocidos.
La inteligencia artificial puede facilitar algunas de estas tareas, pero su aprovechamiento requiere contenidos digitales adecuados, información actualizada y competencias para utilizar estas herramientas. Ese proceso constituye una parte importante del trabajo que desarrollamos en DINAMIZA.
Turismo rural y gastronómico: una misma lectura territorial
La Estrategia reconoce expresamente tanto el turismo rural como el turismo gastronómico. En este último incorpora alimentos y productos locales, bebidas, vino e indicaciones geográficas. La relación entre ambos resulta especialmente evidente en España.
Buena parte del patrimonio gastronómico que puede generar actividad turística se produce precisamente en territorios rurales: viñedos, olivares, queserías, explotaciones agrícolas y ganaderas, cooperativas, bodegas, almazaras, mercados y pequeñas industrias agroalimentarias.
En 2025, las zonas rurales reunían el 41,6 % de las plazas de alojamiento turístico de la Unión Europea y aproximadamente el 31,6 % de las pernoctaciones, según Eurostat, datos recogidos en el documento técnico de la Estrategia.
Existe, por tanto, actividad turística. La oportunidad está en mejorar la capacidad de esos territorios para conectar alojamiento, restauración, producción agroalimentaria, patrimonio, comercio y actividades.
Enoturismo, oleoturismo y turismo gastronómico tienen especial interés desde esta perspectiva porque permiten incorporar a la economía turística empresas cuya actividad principal sigue siendo agrícola o agroalimentaria.
Una bodega o una almazara no necesitan convertirse en atracciones turísticas. Necesitan definir hasta dónde quieren participar en turismo y preparar correctamente esa parte de su actividad.
Esta incorporación de empresas agroalimentarias a la actividad turística también plantea retos de competitividad. La gestión de reservas, la comercialización, la comunicación digital y la atención a distintos mercados requieren capacidades que no siempre forman parte de la actividad principal de estas pequeñas empresas.
La digitalización puede facilitar estos procesos y la inteligencia artificial abre nuevas posibilidades para automatizar determinadas tareas y adaptar los servicios a las preferencias de los visitantes. Sin embargo, estas herramientas deben responder a necesidades concretas de cada empresa y no convertirse en un objetivo en sí mismas.
El modelo europeo y el trabajo desarrollado en España
España llega a esta nueva etapa con herramientas ya desarrolladas.
La Comisión cita expresamente la Red de Destinos Turísticos Inteligentes en el documento técnico que acompaña a la Estrategia. Recoge sus 538 miembros, entre ellos 386 destinos, y los 95 millones de euros destinados a reforzar capacidades tecnológicas en 46 destinos.
La referencia tiene interés porque el nuevo marco europeo concede un papel importante precisamente a la información, los datos y la capacidad de gestión de los destinos.
La Estrategia española de Destinos Turísticos Inteligentes trabaja sobre cinco ámbitos: gobernanza, innovación, tecnología, sostenibilidad y accesibilidad. La Comisión destaca también el desarrollo de una plataforma nacional para integrar datos turísticos públicos y privados.
El documento técnico europeo también ofrece información sobre la incorporación de tecnologías avanzadas por parte de las pymes turísticas. En 2024, el 23 % de las pymes encuestadas utilizaba inteligencia artificial, frente al 8 % registrado dos años antes. En el caso de las tecnologías cloud, el porcentaje pasó del 25 % al 37 %.
Estos datos muestran una evolución en la adopción tecnológica, pero también permiten observar que todavía existe margen para extender estas herramientas entre las pequeñas empresas. Para España, la cuestión será probablemente menos incorporar nuevos conceptos que consolidar el trabajo desarrollado durante los últimos años y conseguir que las inversiones realizadas se traduzcan en capacidad permanente de gestión.
Los Planes de Sostenibilidad Turística en Destino, los proyectos de digitalización, las plataformas de datos o los programas de creación de producto han permitido movilizar recursos extraordinarios. Una vez finalizado ese ciclo de inversión, importará especialmente qué estructuras, empresas, productos y sistemas de trabajo permanecen operativos.
En los destinos rurales esta continuidad resulta todavía más necesaria, porque las estructuras técnicas suelen ser más pequeñas y las empresas tienen menor dimensión.
Una oportunidad para los territorios de interior, con condiciones
La Estrategia europea favorece una mayor distribución territorial de la actividad y quiere mejorar la visibilidad de los destinos menos visitados. Eso abre posibilidades para muchos territorios españoles, pero no convierte automáticamente cualquier recurso rural en producto turístico.
Cada destino tendrá que determinar qué puede ofrecer, qué empresas están preparadas, qué mercados tienen sentido y qué volumen de actividad puede gestionar.
En turismo gastronómico este análisis resulta especialmente importante. La disponibilidad de un producto agroalimentario reconocido o de una denominación de origen constituye una buena base, pero el desarrollo turístico requiere empresas abiertas al visitante, experiencias estructuradas, comercialización, colaboración con alojamiento y restauración y una gestión común que dé continuidad al conjunto.
A estas condiciones se suma la capacidad para competir en el entorno digital. La presencia en plataformas de comercialización, la calidad de la información disponible, la gestión de las relaciones con los clientes y la adaptación a nuevas herramientas de búsqueda y recomendación condicionan cada vez más la visibilidad de las pequeñas empresas.
Este es uno de los puntos en los que la nueva Estrategia europea conecta mejor con el trabajo que llevamos desarrollando desde DINAMIZA. No trabajamos solamente sobre recursos turísticos. Trabajamos sobre las condiciones necesarias para que esos recursos puedan formar parte de una actividad económica organizada: diagnóstico, producto, empresas, formación, cooperación, comercialización y gestión.
La gobernanza tendrá más peso
La Comisión creará una EU Tourism Alliance en la que participarán Estados miembros, regiones, autoridades locales, empresas y otros actores del ecosistema turístico. Su función será acompañar la ejecución de la Estrategia y organizar grupos de trabajo adaptados a las prioridades que vayan surgiendo.
La Comisión también contempla una EU Tourism Platform para facilitar el acceso a información, herramientas y recursos, así como el intercambio de experiencias y conocimiento entre los agentes turísticos europeos. También en este ámbito existe una lectura para los destinos.
Una ruta gastronómica, un producto enoturístico o un destino rural necesitan algún mecanismo que permita tomar decisiones, actualizar la oferta, incorporar empresas, mantener criterios comunes y medir resultados.
La gobernanza puede parecer menos visible que una campaña o una nueva experiencia turística, pero determina buena parte de la continuidad del proyecto.
En un contexto en el que la Estrategia concede más importancia a los datos, la digitalización y la innovación, estas estructuras también tendrán que facilitar la colaboración entre empresas y administraciones y favorecer que la información se comparta y se utilice para mejorar la gestión.
Preguntas frecuentes sobre la Estrategia Europea de Turismo Sostenible
- ¿Qué entiende la Comisión Europea por turismo equilibrado?
La Comisión lo relaciona con la correspondencia entre los flujos de visitantes y la capacidad del destino para recibirlos sin generar una presión desproporcionada sobre las infraestructuras, el medio ambiente o la población local. También plantea distribuir mejor las visitas entre territorios y épocas del año.
- ¿Qué instrumentos va a desarrollar la Unión Europea?
Entre las principales iniciativas figuran la EU Tourism Academy, el EU Tourism Observatory, el Common European Tourism Data Space, el EU Model for Tourism Management y el EU Toolbox for Balanced Tourism. También se plantean la EU Tourism Alliance y la EU Tourism Platform.
- ¿Qué oportunidades plantea para el turismo rural y gastronómico?
La Estrategia reconoce ambos segmentos como vías para distribuir mejor la actividad turística y generar economía en territorios menos visitados. Incluye los alimentos y productos locales, el vino y las indicaciones geográficas. Su desarrollo requiere conectar estos recursos con alojamiento, restauración, comercio, patrimonio y actividades turísticas.
- ¿Qué importancia tendrán las pymes turísticas?
Las pymes representan aproximadamente el 99 % de las empresas turísticas europeas. La Comisión identifica necesidades relacionadas con financiación, innovación, capacitación y adopción de tecnologías digitales, y plantea medidas para mejorar su competitividad.
- ¿Qué papel tendrá la inteligencia artificial?
La Comisión identifica aplicaciones relacionadas con el análisis de la demanda, la gestión de flujos turísticos y la personalización de servicios. Su aprovechamiento depende de la disponibilidad de datos, la digitalización de las empresas y la capacitación de sus profesionales.
- ¿Qué relación tiene la Estrategia con España y sus destinos rurales?
España cuenta con experiencias previas como la Red de Destinos Turísticos Inteligentes, citada por la Comisión como ejemplo de gestión basada en tecnología y datos. La orientación europea hacia una distribución más equilibrada de los flujos abre oportunidades para los destinos rurales y de interior, siempre que puedan desarrollar producto, tejido empresarial, conectividad, comercialización y capacidad de gestión.
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La Comisión Europea utiliza un concepto que conviene seguir de cerca: turismo equilibrado.
Lo define como una situación en la que los flujos de visitantes guardan relación con la preparación y la capacidad del destino para recibirlos, evitando una presión desproporcionada sobre las infraestructuras, los recursos naturales o la población local.
Esta definición sirve tanto para analizar destinos con una fuerte concentración turística como para trabajar con territorios que todavía tienen capacidad de desarrollo.
La Comisión parte de una distribución muy desigual de la actividad: el 13 % de las regiones europeas concentra el 50 % de las pernoctaciones. Al mismo tiempo, reconoce que existen numerosos territorios con potencial turístico que todavía captan una parte reducida de los beneficios de esta actividad.
De ahí que la Estrategia plantee trabajar sobre una mejor distribución territorial y temporal de los viajes, el desarrollo de destinos menos conocidos y la mejora de su conectividad.
Para los destinos rurales y de interior es un planteamiento relevante, pero exige una lectura cuidadosa. No todos los territorios necesitan más demanda y no todos están preparados para recibirla en las mismas condiciones.
Antes hay que disponer de empresas, producto, capacidad de acogida y una estructura que pueda gestionar ese crecimiento.
Una Estrategia con instrumentos concretos
La Estrategia tiene cuatro grandes ámbitos de actuación —competitividad, sostenibilidad y resiliencia, conectividad sostenible y posicionamiento internacional—, pero la Comisión ha definido además varios instrumentos que permiten entender mejor cómo quiere desarrollarlos.
Entre ellos figuran la EU Tourism Academy, destinada a formación y desarrollo de capacidades; el EU Tourism Observatory, para reforzar el conocimiento y seguimiento de la actividad; el Common European Tourism Data Space, orientado al intercambio y utilización de datos; el EU Model for Tourism Management y un EU Toolbox for Balanced Tourism, que deberá proporcionar soluciones prácticas a los destinos.
La Estrategia también incorpora medidas dirigidas a mejorar la competitividad empresarial, facilitar la innovación y simplificar el entorno operativo de las empresas turísticas. Esta dimensión es especialmente importante si tenemos en cuenta que, según el documento técnico de la Comisión, aproximadamente el 99 % de las empresas turísticas europeas son pymes y la mayoría son microempresas.
La digitalización y la inteligencia artificial aparecen como factores que pueden contribuir a mejorar la productividad y la capacidad competitiva del sector. La Comisión identifica aplicaciones relacionadas con el análisis de la demanda, la gestión de los flujos turísticos y la personalización de los servicios, además de la necesidad de reforzar las competencias digitales de los profesionales. Hay aquí una orientación bastante clara hacia la gestión.
El destino necesita información para decidir, personal preparado para trabajar con ella, empresas capaces de adaptarse y organizaciones que mantengan una línea de trabajo más allá de cada proyecto concreto.
Para los territorios pequeños esta cuestión es importante. La falta de capacidad técnica permanente sigue siendo uno de los principales condicionantes para convertir una estrategia turística en una política turística continuada.
También lo es para las pequeñas empresas, que necesitan incorporar herramientas digitales sin que ello suponga una carga desproporcionada para su funcionamiento. La capacitación y el acceso a soluciones tecnológicas adaptadas a su dimensión empresarial serán determinantes para que la transformación digital llegue al conjunto del ecosistema turístico.
Destinos menos visitados: potencial turístico y capacidad para desarrollarlo
Uno de los mensajes más interesantes de la documentación de la Comisión es que una parte del potencial turístico europeo permanece infrautilizada. La respuesta no se limita a promocionar esos lugares.
El Toolbox europeo deberá recoger soluciones para fomentar actividad durante todo el año, mejorar la conectividad y reforzar el atractivo de destinos menos conocidos, siempre adaptando las actuaciones a las circunstancias locales. Es una precisión importante.
Un destino emergente puede tener un buen patrimonio cultural, paisaje, agricultura, gastronomía y empresas interesadas en turismo y, aun así, necesitar bastante trabajo antes de plantearse una campaña de captación de visitantes.
En esos territorios hay que identificar qué recursos pueden convertirse en producto, trabajar con las empresas que van a recibir al visitante, organizar experiencias, establecer criterios de participación, facilitar la reserva y la comercialización y decidir quién va a gestionar el conjunto.
A estas tareas se suma la necesidad de preparar a las empresas para competir en un mercado cada vez más digitalizado. La visibilidad en los canales de comercialización, la calidad de la información disponible y la capacidad para responder a nuevas formas de búsqueda y planificación de viajes condicionan también las posibilidades comerciales de los destinos menos conocidos.
La inteligencia artificial puede facilitar algunas de estas tareas, pero su aprovechamiento requiere contenidos digitales adecuados, información actualizada y competencias para utilizar estas herramientas. Ese proceso constituye una parte importante del trabajo que desarrollamos en DINAMIZA.
Turismo rural y gastronómico: una misma lectura territorial
La Estrategia reconoce expresamente tanto el turismo rural como el turismo gastronómico. En este último incorpora alimentos y productos locales, bebidas, vino e indicaciones geográficas. La relación entre ambos resulta especialmente evidente en España.
Buena parte del patrimonio gastronómico que puede generar actividad turística se produce precisamente en territorios rurales: viñedos, olivares, queserías, explotaciones agrícolas y ganaderas, cooperativas, bodegas, almazaras, mercados y pequeñas industrias agroalimentarias.
En 2025, las zonas rurales reunían el 41,6 % de las plazas de alojamiento turístico de la Unión Europea y aproximadamente el 31,6 % de las pernoctaciones, según Eurostat, datos recogidos en el documento técnico de la Estrategia.
Existe, por tanto, actividad turística. La oportunidad está en mejorar la capacidad de esos territorios para conectar alojamiento, restauración, producción agroalimentaria, patrimonio, comercio y actividades.
Enoturismo, oleoturismo y turismo gastronómico tienen especial interés desde esta perspectiva porque permiten incorporar a la economía turística empresas cuya actividad principal sigue siendo agrícola o agroalimentaria.
Una bodega o una almazara no necesitan convertirse en atracciones turísticas. Necesitan definir hasta dónde quieren participar en turismo y preparar correctamente esa parte de su actividad.
Esta incorporación de empresas agroalimentarias a la actividad turística también plantea retos de competitividad. La gestión de reservas, la comercialización, la comunicación digital y la atención a distintos mercados requieren capacidades que no siempre forman parte de la actividad principal de estas pequeñas empresas.
La digitalización puede facilitar estos procesos y la inteligencia artificial abre nuevas posibilidades para automatizar determinadas tareas y adaptar los servicios a las preferencias de los visitantes. Sin embargo, estas herramientas deben responder a necesidades concretas de cada empresa y no convertirse en un objetivo en sí mismas.
El modelo europeo y el trabajo desarrollado en España
España llega a esta nueva etapa con herramientas ya desarrolladas.
La Comisión cita expresamente la Red de Destinos Turísticos Inteligentes en el documento técnico que acompaña a la Estrategia. Recoge sus 538 miembros, entre ellos 386 destinos, y los 95 millones de euros destinados a reforzar capacidades tecnológicas en 46 destinos.
La referencia tiene interés porque el nuevo marco europeo concede un papel importante precisamente a la información, los datos y la capacidad de gestión de los destinos.
La Estrategia española de Destinos Turísticos Inteligentes trabaja sobre cinco ámbitos: gobernanza, innovación, tecnología, sostenibilidad y accesibilidad. La Comisión destaca también el desarrollo de una plataforma nacional para integrar datos turísticos públicos y privados.
El documento técnico europeo también ofrece información sobre la incorporación de tecnologías avanzadas por parte de las pymes turísticas. En 2024, el 23 % de las pymes encuestadas utilizaba inteligencia artificial, frente al 8 % registrado dos años antes. En el caso de las tecnologías cloud, el porcentaje pasó del 25 % al 37 %.
Estos datos muestran una evolución en la adopción tecnológica, pero también permiten observar que todavía existe margen para extender estas herramientas entre las pequeñas empresas. Para España, la cuestión será probablemente menos incorporar nuevos conceptos que consolidar el trabajo desarrollado durante los últimos años y conseguir que las inversiones realizadas se traduzcan en capacidad permanente de gestión.
Los Planes de Sostenibilidad Turística en Destino, los proyectos de digitalización, las plataformas de datos o los programas de creación de producto han permitido movilizar recursos extraordinarios. Una vez finalizado ese ciclo de inversión, importará especialmente qué estructuras, empresas, productos y sistemas de trabajo permanecen operativos.
En los destinos rurales esta continuidad resulta todavía más necesaria, porque las estructuras técnicas suelen ser más pequeñas y las empresas tienen menor dimensión.
Una oportunidad para los territorios de interior, con condiciones
La Estrategia europea favorece una mayor distribución territorial de la actividad y quiere mejorar la visibilidad de los destinos menos visitados. Eso abre posibilidades para muchos territorios españoles, pero no convierte automáticamente cualquier recurso rural en producto turístico.
Cada destino tendrá que determinar qué puede ofrecer, qué empresas están preparadas, qué mercados tienen sentido y qué volumen de actividad puede gestionar.
En turismo gastronómico este análisis resulta especialmente importante. La disponibilidad de un producto agroalimentario reconocido o de una denominación de origen constituye una buena base, pero el desarrollo turístico requiere empresas abiertas al visitante, experiencias estructuradas, comercialización, colaboración con alojamiento y restauración y una gestión común que dé continuidad al conjunto.
A estas condiciones se suma la capacidad para competir en el entorno digital. La presencia en plataformas de comercialización, la calidad de la información disponible, la gestión de las relaciones con los clientes y la adaptación a nuevas herramientas de búsqueda y recomendación condicionan cada vez más la visibilidad de las pequeñas empresas.
Este es uno de los puntos en los que la nueva Estrategia europea conecta mejor con el trabajo que llevamos desarrollando desde DINAMIZA. No trabajamos solamente sobre recursos turísticos. Trabajamos sobre las condiciones necesarias para que esos recursos puedan formar parte de una actividad económica organizada: diagnóstico, producto, empresas, formación, cooperación, comercialización y gestión.
La gobernanza tendrá más peso
La Comisión creará una EU Tourism Alliance en la que participarán Estados miembros, regiones, autoridades locales, empresas y otros actores del ecosistema turístico. Su función será acompañar la ejecución de la Estrategia y organizar grupos de trabajo adaptados a las prioridades que vayan surgiendo.
La Comisión también contempla una EU Tourism Platform para facilitar el acceso a información, herramientas y recursos, así como el intercambio de experiencias y conocimiento entre los agentes turísticos europeos. También en este ámbito existe una lectura para los destinos.
Una ruta gastronómica, un producto enoturístico o un destino rural necesitan algún mecanismo que permita tomar decisiones, actualizar la oferta, incorporar empresas, mantener criterios comunes y medir resultados.
La gobernanza puede parecer menos visible que una campaña o una nueva experiencia turística, pero determina buena parte de la continuidad del proyecto.
En un contexto en el que la Estrategia concede más importancia a los datos, la digitalización y la innovación, estas estructuras también tendrán que facilitar la colaboración entre empresas y administraciones y favorecer que la información se comparta y se utilice para mejorar la gestión.
Preguntas frecuentes sobre la Estrategia Europea de Turismo Sostenible
- ¿Qué entiende la Comisión Europea por turismo equilibrado?
La Comisión lo relaciona con la correspondencia entre los flujos de visitantes y la capacidad del destino para recibirlos sin generar una presión desproporcionada sobre las infraestructuras, el medio ambiente o la población local. También plantea distribuir mejor las visitas entre territorios y épocas del año.
- ¿Qué instrumentos va a desarrollar la Unión Europea?
Entre las principales iniciativas figuran la EU Tourism Academy, el EU Tourism Observatory, el Common European Tourism Data Space, el EU Model for Tourism Management y el EU Toolbox for Balanced Tourism. También se plantean la EU Tourism Alliance y la EU Tourism Platform.
- ¿Qué oportunidades plantea para el turismo rural y gastronómico?
La Estrategia reconoce ambos segmentos como vías para distribuir mejor la actividad turística y generar economía en territorios menos visitados. Incluye los alimentos y productos locales, el vino y las indicaciones geográficas. Su desarrollo requiere conectar estos recursos con alojamiento, restauración, comercio, patrimonio y actividades turísticas.
- ¿Qué importancia tendrán las pymes turísticas?
Las pymes representan aproximadamente el 99 % de las empresas turísticas europeas. La Comisión identifica necesidades relacionadas con financiación, innovación, capacitación y adopción de tecnologías digitales, y plantea medidas para mejorar su competitividad.
- ¿Qué papel tendrá la inteligencia artificial?
La Comisión identifica aplicaciones relacionadas con el análisis de la demanda, la gestión de flujos turísticos y la personalización de servicios. Su aprovechamiento depende de la disponibilidad de datos, la digitalización de las empresas y la capacitación de sus profesionales.
- ¿Qué relación tiene la Estrategia con España y sus destinos rurales?
España cuenta con experiencias previas como la Red de Destinos Turísticos Inteligentes, citada por la Comisión como ejemplo de gestión basada en tecnología y datos. La orientación europea hacia una distribución más equilibrada de los flujos abre oportunidades para los destinos rurales y de interior, siempre que puedan desarrollar producto, tejido empresarial, conectividad, comercialización y capacidad de gestión.
